Esta é a ferramenta ideal para testar a tua ideia: Uma grelha, dividida em 9 partes é quanto basta para pensares o teu modelo de negócio. 😯
Através desta ferramenta conseguirás definir a estrutura do teu projeto, bem como os pilares do modelo da tua organização. Desta forma avaliando se estão reunidas as condições necessárias para assegurar a viabilidade da tua ideia.
Como utilizar?
🧵 Materiais
Marcadores;
Post-its;
Template Business Model Canvas.
🧭 Duração
Em princípio, 3 a 4 horas serão suficientes.
🚶🏼♀️Passo-a-passo
1. Completa cada uma das colunas do template do seguinte modo:
✔ Proposta de valor: Define o valor que o teu produto ou serviço traz para cada um dos segmentos a que chegarás;
✔ Segmento de clientes: Determina quem serão os teus clientes ou utilizadores (nem sempre coincidem);
✔ Canais: Decide de que forma é que o teu serviço ou produto será conhecido;
✔ Relação com os clientes: Define o que deves fazer para conquistares e manteres uma relação com os utilizadores do teu produto/serviço;
✔ Recursos: Identifica quais os recursos de que vais precisar para colocar a operação em ação;
✔ Atividades: Seleciona as ações chave que terás de adotar para que tudo funcione;
✔ Parcerias: Determina quem serão os teus fornecedores e parceiros estratégicos;
✔ Receitas: Decide como e quanto o cliente pagará pelo teu produto ou serviço;
✔ Estrutura de custos: Identifica os principais custos que terás para manter a operação em funcionamento.