Nome do Projeto: Douro Landscape Hotel & SPA Quinta da Veiga ****
Nome(s) do(s) Promotor(es): Beatriz Martins; Raquel Fangueiro
E-mail do responsável: 41220041@esht.ipp.pt
Telemóvel do responsável: 937016179
OUTROS ELEMENTOS DE REFERÊNCIA (SITE, DOCUMENTOS):
Domínio em que a ideia se enquadra: Agro e Enoturismo
Descrição sucinta:
O Douro Landscape Hotel & Spa Quinta da Veiga destina-se a prestar um serviço sustentável de alojamento e restauração a turistas em ambiente rural, através de um conceito inovador.
Público-alvo: Casais; classe média-alta;
Problema a resolver: Carência de unidades hoteleiras, com serviço personalizado de acompanhamento para o cliente, nas suas atividades turísticas sustentáveis, desde o check-in ao check-out;
Solução: Acompanhamento 24 horas, inovador, diferenciador, através de equipa própria de acompanhamento ao cliente, nas seguintes atividades turísticas sustentáveis: passeio de jipe/ caminhada e visita ao museu no Côa Parque, navegação de caiaque pelo Rio Douro; degustações vinícolas na Quinta do Vallado.
É através da uma construção contemporânea em harmonia com a natureza, que o Douro Landscape Hotel & Spa Quinta da Veiga, oferece o conceito de landscape aos seus hóspedes, ou seja, foca-se no contacto direto com a natureza envolvente, priorizando ao mesmo tempo o conforto e o luxo.
Os promotores preocupam-se com a sustentabilidade, tendo por base os 3 pilares. No pilar social pretendem empregar colaboradores da região de forma inclusiva, igualando as oportunidades, transformando para guias turísticos. No pilar ambiental irão ser adotadas práticas sustentáveis, com o intuito de diminuir a nossa pegada ecológica, como por exemplo, a redução do plástico e a utilização de bicicletas. No pilar viabilidade económica o hotel terá uma rentabilidade que se estima ser sustentável no tempo e que contribuirá para a evolução económica da região.
A arquitetura e decoração do hotel pretende traduzir a ideia de que o cliente está na casa da mãe natureza, onde pode entrar em contacto com ela e imaginar (através dos quartos landscapes), que vive nela. O hotel contará com um total de 50 unidades de alojamento, sendo 30 unidades de alojamento duplo, 10 suites familiares e 10 unidades de alojamento twin. Marketing mix apropriado aos serviços (8P`s).
Descrição das competências do(s) promotor(es):
Os promotores têm formação académica em Turismo e em Gestão de empresas turísticas, bem como Mestrado em Direção Hoteleira.
Os promotores são pessoas ambiciosas, com vontade de apreender sempre mais, criativos, produtivos. Sabem como aproveitar o tempo da melhor forma e são capazes de desenvolver competências. Têm vontade de colocar o negócio no meio digital para deste modo conseguirem comunicar com o público alvo.
Recursos Necessários:
- Recursos Materiais: A Quinta da Veiga é uma propriedade com uma área de 12,87 ha, inserida numa paisagem única do Douro, com uma frente de acesso ao rio Douro de 900 metros, constituída por 3 prédios urbanos, sendo 2 deles completamente restaurados e em perfeitas condições de habitabilidade estrutural, reconstruídos de acordo com os métodos tradicionais da região, e que totalizam uma área de cerca de 500 m2 e com a possibilidade de ampliação. O facto de se encontrar nas imediações do Parque Natural do Douro Internacional, confere-lhe a possibilidade de desfrutar da natureza envolvente, desde a observação de aves raras, de passeios a pé, de barco, de realizar momento de caça e pesca. Será construída uma fluvina com capacidade para 18 embarcações e que se irá localizar a cerca de 2 horas do Aeroporto Francisco Sá Carneiro e a 2 horas e 20 minutos de Salamanca (Espanha), a Quinta de Veiga encontra-se suficientemente perto e longe da civilização. Shuttle, bicicletas, caiaques, coletes salva vidas, equipamentos SPA, equipamento informático, equipamento de limpeza.
- Recursos humanos: 53 colaboradores
Caracterização do potencial de mercado e a viabilidade/escalabilidade do negócio:
Análise Swot
Forças:
- Conceito Inovador;
- Empreendimento novo e moderno.
Fraquezas:
- Distância e acessos á região;
- Falta de mão de obra qualificada;
- Aumento nos gastos com os fornecedores;
- Marca não estabelecida no mercado.
Oportunidades:
- Ausência de concorrência direta;
- Surgimento iniciativas locais para promoção da região.
Ameaças:
- Dependência de carro;
- Falta de informação generalizada da localidade.
Viabilidade: O valor atual liquido- VAL é positivo atualizado a uma taxa de risco exigida pelo investidor de 10%, sendo positivo, pelo que o projeto é viável e repetível.
Contributo Social: A implementação do projeto na região irá promover a criação de novos postos de trabalho na região, bem como a promover sua dinamização.
Grau de maturidade da ideia:
A minha ideia de negócio está numa fase embrionária (Pré-seed) e procuro apoio para desenvolver o modelo de negócio.
